【06月05日打卡总结】薪酬结构是跟员工关系
作者 安筱筱
2013-06-05 08:54
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每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗?若不满意,又将如何调整或优化?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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薪酬结构是跟员工关系最直接的体现,我司现在的薪资结构刚做调整引起了广泛员工的不满,出现领导个人化趋势,由一人制定计划并且实施,由于领导有偏好,和自己主导的部门,所以对其偏好的个人和部门薪资浮动较大,所以造成了多数员工的不满,现在导致工作情绪不稳定,工作不积极。
薪酬结构首先我认为要多方综合,不能有一人制定并决定,而且要综合考虑,薪酬不仅仅包括基本工资还有各项提成奖励等,例如我司有招商,人事行政,财务,网络,物业五个部门,招商人员拿业绩提成,相比较应该底薪低于其他部门,然后现在却出现,领导兼任招商部负责人,导致招商部底薪高于其他部门且不止一点,各项福利也高于其他员工,导致其他员工认为自己部门不重要,自己的做的事情不重要,消极做事,抱怨不断。
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