完善工资、考勤、休假制度。
真正做到公平、公正,不看人下菜碟。我公司就由于制度不够完善,领导又认为这种制度可有可无,所以遇到棘手的事情就只能申请看领导如何指示,而有时就会看人下菜碟。
另外同属于一个分公司的平级单位共用一套工资制度,可是却是极其的不平等。我用A和B代替两个公司吧。这样说,由于B是刚成立没有几年的公司所以在某些方面都是按照A的文件盒惯例执行的。B公司招录来的新人工龄从入司的那月算起,而A公司的人都是入司N年的“老人”了,他们入司的时候可是算的实实在在的工龄,不是本公司的司龄。
就是用这个工龄作为分开两个公司人员工资的特效手段。把工龄分为几个档次,4年以下工龄薪值为0.A公司无一人在此档次内,而B公司几乎99%都是在这个档次内的,也就是工龄这块无薪值。但是有些和领导关系硬的就可以享受和A公司一样的待遇即便是任何职务都没有,也可以享受副科级待遇。
上级部门规定每三年要一改革,希望这次改革会彻底打破这一传统,就是A和B永远都不对等,A永远高高在上,而B总是望洋兴叹。