新到一个连锁企业,其现状:
1、有相应的薪资和绩效体系,有相关的培训体系和技术评价体系,门店管理人员对这个体系接受程度尚可
2、薪酬和外对比没有竞争力
3、薪资对内没有激励,相关考核和实际脱节
4、不同岗位薪资差异不合理
5、薪酬计算复杂,而且复核困难
准备改善内容:
1、调整薪资方案,并准备在一个连锁门店试行(正在进行)
2、固定工资部分不变,提高浮动部分(绩效工资)
3、绩效工资和工作量、工作态度挂钩,明确相关比例
4、调整不同岗位的薪资差异,减小岗位薪资差距
5、简化薪资计算方式,并统一相关表格格式和填写要求
6、和门店员工开会,交流薪资方案的核心内容,激励员工工作积极性(准备进行)
7、一个门店试行一个月后,准备推广到另外3家门店
8、完善薪资相关配套制度(考勤、工作量计算、绩效考评)
9、调整门店考核细则,使其跟贴合门店实际,更有利于总部督查,更能体现门店实际情况(督导分和门店总体薪资挂钩)
10、调整门店员工考核细则,更能符合门店管理和体现员工实际工作状态,激励员工工作积极性
11、完善员工培训体系,使其能更有效的提高员工技能,让员工能更快捷的提升他们的技术工资,并调整员工培训中薪酬绩效方面的内容。
写下来才发现仅薪资绩效方面就有这么多工作。
1楼 li06042209
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