我们公司的薪酬结构是:岗位工资(基本工资)+效益工资(奖金)+岗位补贴+福利
基层和基层管理不做考核,中层是八二开,高层是三七开。
我们之所以不合理,有薪酬设计时的原因,也有执行过程中的原因。
薪酬设计的原因:
一、激励作用不强
二、对于非物质薪酬设计偏少
执行过程的原因:
一、人为因素明显,我公司薪酬结构设计初期,因为是老国企转制过来,平均主义较严重,各岗位之间差距不是太大,设计宽带薪酬大约是用5—8年范围,希望通过这段时间把各岗位价值逐步体现出来,以希望实现对“外有竞争力,对内有公平性兼顾竞争性”,但随着时间推移,人治的现象越来越明显,调薪随意,哪个副总和老总都可以给自己下属调薪,加多加少一句话就行了。
二、原来设计的薪酬制度是每年都进行调整,逐步实现原有目标,但是后来就是抛弃了目标了,省略了步骤。
三、没有和绩效形成有机的结合。绩效是绩效,薪酬是薪酬,给人的感觉就是两个不同的职能一样。
综合起来,就是一句话,薪酬制度没有人去遵守了。
改善和优化:
一、公司领导层需要从根本上去改变,转变观念,严格按制度来办事,不要认为“有权不用过期作废”。
二、我们现在正在推行OA系统管理,准备用电子化管理去逐步建立制度化管理过程,并且重新梳理流程,这个流程其实是让大家都知道做事的过程,减少人为的随意性。
三、严格与绩效挂钩,让人力资源的各个模块形成一个系统。
四、结合公司的具体现状,设计新的薪酬方案
(时间来不及了,详细的方案无法写了,下次我会提前准备)