公司经过改革后的薪酬制度个人觉得合理,我们主要分为两条线,一条是销售系统,一条是支持系统。
销售系统收入=基本工资+绩效奖金(绩效奖金=利润*KPI指标)+工龄工资+通讯补助。基本根据完成任务情况分为三档,每档设定基本工资及绩效奖金提成比例,体现多劳多得。
支持系统收入=基本工资+绩效奖金,收入总和我们一般都会参考市场同类型岗位和现行收入做参考设定一个收入目标,绩效奖金=(目标收入-基本工资)×KPI指标。但我认为我们现在欠缺员工发展路径,比如同类型岗位,能力不同但是收入一样,导至能力强的员工积极性的降低及向上发展的动力。这是后期需要改进的地方。