不合理。
目前公司的忻州结构是非常不合理的,首先从企业整体而言,企业属于现代农业企业,在企业规模和技术上都是属于行业领先,但是由于农业企业的发展是由传统农业发展过来的,在管理上企业人属于发展初期的是“人治”管理,很多事情都是高层领导“一句话说了算的”,很多制度、甚至是流程都很难较好的推行,薪酬制度也非常混乱。
企业的薪酬方案,牵涉到员工的切身利益,直接影响其工作的积极性,因此在作出任何一个调整、变动之前,都需要酝酿成熟,才能推出实行。一般应体现几方面:一是制度设计上,要尊重历史、调整目标、融入新管理思路和方法,使整个方案能在稳定情况下有效推行,消除各种阻力;二是适用对象上,公司高层薪酬一般由集团或上级部门考核,而主体方案则主要针对部门级以下人员,要体现如何与岗位、绩效挂钩,体现激励性质;三是薪酬组成上,一般分为固定工资、绩效薪酬、岗位补贴及相关福利;四是薪酬调整上,要根据企业实际发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”;等等。建议出台初步方案后,还要公开征求意见,正式实施后,还要有一个评估调整机制,不断根据实际情况作科学调整。这样分配方案才会越来越成熟。