我公司现行的薪酬结构设置比较简单,大致分为二大部分:
一是薪资部分。包含基本工资(底薪)和绩效工资(项目奖、提成)等
二是福利部分。包含各项补贴(如餐补、交通补贴、过节费、社保意外险等)
表现在:绩效工资目前只有少数部门部分岗位才有,且明目内容及考核奖励项目单一,所占薪资总额比重偏低,应在全公司普遍推行绩效管理考核并同绩效工资挂钩和增加绩效工资比重,增加考核内容或项目(如出勤、基础工作、相互协作配合等方面的要求),以推动各项工作的落实和管理水平、绩效的提高;
福利部分与同行或本地先进单位比存在缺项和水平低的问题。目前社会保险缴交水平很低,基数还未按本人工资基数,住房公积金还没有实行,其他福利性开支的标准都很低,与先进单位差距较大。