我们公司的工资结构很不合理,一个部门经理或主管的工资还没有下属工资高,且要低很多,所以在我们公司没有人愿意当管理干部,这些有能力晋升的人都相继想离开公司,基本都是靠情将这些人员留在干部的岗位上,但是时间长了,这个肯定是制约公司的发展的重大绊脚石,基于上述症状我跟老板提了多次建议,具体如下:
1、将主管的工资体系分为团队奖励、基本工资、岗位工资、管理工资等,团队绩效工资和岗位工资应该是占很大比例的;
2、还必须加大培训力度,有计划有针对的培训,让管理干部除了工资得到外,在能力上也能达到自己的期望,这样才能真正意义上地留住员工。