薪酬体系=薪酬+福利
薪酬=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+岗位津贴+工龄工资+加班工资+补贴(高温、出差等)+年底双薪
浮动工资=绩效工资+奖金+年底奖励
福利=带薪休假+社会保险+公积金+额外商业保险+餐补+教育培训机会
谈谈不合理的点吧:
1、绩效流于形式:公司虽属于集团编制,但对外并未称集团,谈上市还太早。在这种环境下,想规范,但规范难,而且企业大了,人浮于事的作风还是比较普遍存在的。来过很多职业经理人担任总经理,现任的总经理是台湾人,比较重视绩效,总体来说按照改进方向在进行。
2、年底奖励靠老板拍脑门子:这个是私企的通病,针对他认为比较不错的人会给年底奖励高点,不打算明年继续留用的基本上不给年底奖励,一般的管理层如果没有拿到年底奖励,很多人都自觉在明年开年的时候会自动请辞。这也算是老板的一种御人之术吧。