按照岗位职级晋及调薪
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问: 如果你是林小姐,你会怎么来处理?
如果我是林小姐,我建议老板给C发奖金,理由是:
一、发奖金的好处:
1、 激励效果会更好。发奖金一般是在某次会议或者公司年会上进行,宣传影响效果更广,对员工C和公司全体员工的激励作用更大,让员工C内心受到鼓舞使用好,也会时刻鞭策他不断努力,以获得更大更好的业绩;相反,上调工资则是相对比较保密的,只是对员工C个人公开,对其起到的激励作用有限。
2、 更适合公司实际。贸易公司是靠买卖差价中获得利润的,基本上是些“短、平、快”的项目,更需要激励性更强的手段和措施;而且公司处在改革开放前沿阵地——深圳,此类公司众多,其竞争也十分激烈,如员工业绩不错,却不及时“强型针”式的予以刺激,恐怕难以激起员工更强更高的斗志,也容易被其他同行公司挖了墙脚。
3、 人工成本将更低。发奖金是一次性的,增加公司人工成本也是短期的、有限的,如上调工资则每月都会有,而且一年后仍然有,将持续增加公司成本;并且会提高公司五险一金成本,如其他员工效仿,则公司的人工成本将不断增加,这不得不让HR部门和林小姐深思。
4、 上调月薪的不足。当然,与上面发奖金好处相反,便是上调月薪的不足之处了;虽然员工C暗地里得到的薪资性收入相对少了些,但作为HR者,绝对是不能提及的,让它永远存在于员工C、HR者、老板、甚至是公司员工心中的一个不好意思说的秘密吧。
二、发奖金的方式:
1、 发奖金的时间:最好选择在公司年终聚餐或公司年会上进行,这样影响面大。
2、 发奖金的地点:公司内、公司外无所谓,只要是当着公司全体员工的面,如果有供应商、客户、部分政府官员等在场当然更好,起到正面的激励作用更大。
3、 发奖金的人员:最好不预先告诉员工C将获得什么或获得多少奖金,而是由主持人突然宣布,这种出其员工C意外的形式,将使他有特殊意外的惊喜,并且由公司老板亲自为员工C颁发,同时需留影纪念。
4、 发奖金的数额:一次性颁发5000元奖金,绝对不要分次发放,否则会让员工C认为公司或者老板做人做事不爽快,会影响他今后工作的热情和激情。
三、发完奖金的后续工作。
1、 扩大宣传影响:发完奖金、开完年会后,公司行政、人力资源部门一定要借年会发奖的冬风,在春节放假前和放假后,要利用公司各宣传栏、内刊、网站、大小会议、QQ群等途径,对包括员工C在内的各获奖员工优秀事迹进行重点宣传,对其先进思想、成功经验进行最大限制的学习和推广,要在公司内形成比、学、赶、帮、超的热潮,进一步宏扬正气。
2、 学其他公司的经验:事后,要向公司周边单位、同行、“三茅”智者们学习,学习他们在应对发奖金、宣传优秀等方面的宝贵经验,不断丰富适合本公司的管理手则。