作为一个hr初级从业者,且在薪酬这一块没有什么实际操作经验的新手来讲,不好发发表什么非常具有争议性的观点,但我还是像一我们公司为着手点,谈谈我对薪酬的一些看法。
薪酬结果的合理与否关系着一个公司人才流失的问题,而人才是一个公司能够长久发展的不可或缺品,所以一个合理的薪酬结构能够在很大方面保证一个公司的长久发展,具体到我现在所在的公司,我不是很满意,我先说我们公司的大部分的薪酬结构构成:底薪(当地的最低工资标准)、岗位补贴、奖金、kpi,有加班费的算加班费。其中不同的职位岗位补贴标准的差别也很大。
对于我所在公司的薪资结构我是这么认为的,首先那些那高新的人在这种薪酬结构下很难取到激励的效果,而且除非你每年加薪,否则这些人的积极性会慢慢下降的,其次那些拿较低薪酬的人也会很容易感到不满意,工资也很难上去