1、每个企业的薪酬体系都不是完全一样,都会有各自的特色 ,我公司的薪酬结构基本合理,比较满足公司现在的发展需求。但凡企业基本都有两大部分组成即“薪资部分”和“福利部分”。
薪资部分:基本工资+津贴+周六加班工资+全勤奖+绩效奖金/提成
福利部分:保险+餐补+差补+话补+过节补贴+特殊礼金+其他补贴(资助培训学费、特别活动补贴)
我们公司的福利部分做的比较好,例如特殊礼金,员工生日有礼金,家里有红白事都有特别的礼金,礼金的金额会按照管理层、职员层、员工层各有不同;公司还会不定期的员工一起汇餐、K歌、旅游、团队拓展游戏、看电影、读书分享会等,虽然这些没有实质的经济补贴,但很有氛围,即凝聚了团队精神又活动了员工们的业余文化生活。
2、公司唯有一点儿的不足就是绩效考核,绩效考核有些流于形式,没有真正的起到考核的作用,都是高层和管理层“打的感情分”来发放绩效资金,企业没有完善的绩效考核体系(公司正在加强优化),绩效考核的分数真正意义上不是“打”出来的,而是“算”出来的,只有把考核指标,考核权重、考核标准做的合理化了,才能实现真正意义上“算”出绩效奖金,这样才能提升企业的管理水平和个人的业绩水平,真正地落实“绩效奖金”发放的合理化避免高层一拍脑门给谁多少就多少的弊端。
以上个人一点儿拙见,请各位学友见谅!
1楼 sy天天向上
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