不合理的地方在于:
1、薪酬无法体现员工工作量的差异。有部分同事过于忙碌,经常加班,
而有部分同事又过于空闲,工作量分配不均,但是收入却无体现,严重打击
部分同事的积极性。
2、每个月的绩效工资会受部门整体收款情况的影响,而核心岗位,特别是工作量
大的岗位并不直接参与客户收款,但是收入却会因此受影响,很容易出现当月
大量加班,而最终因实际收款情况不良而收入受到很大影响的情况出现。
3、薪酬无法激发员工的创造性和积极性。同一岗位因熟练度不同,员工本身的能力
、业务素质上有所差异,所能解决的问题或承接项目在难度、复杂性上均有差异,
针对业务素质高,能力强,大项目的员工应该在薪酬上有所体现,才能不断激励
其他部门的同事努力学习和提高自己的业务素质,从整体上提升企业的竞争力。