合理。
目前来看,公司老板、员工等对公司现行的薪酬结构还是比较满意的,但也存在一些需要改善和优化的方面,现分享如下:
1、 基薪层级较少,加班费可控
目前公司是宽带薪酬,在员工达到不同等级,就会有相应的底薪,加班费是按照基薪来做的,所以费用可控。
2、 全体员工计时——控制人力成本
公司目前全体员工都是标准计时工资制,每月只需额外计算加班费、考勤情况、奖惩情况、五险、其他扣款等,薪资计算十分简单,利于成本控制。
3、 管理技术并重——两条途径晋升
员工薪资增长有管理线和技术线两种途径,职位晋升理所当然要加薪,如果技术能力强,经过考核,也可以升到更高层级的收入水平,让那些有技术特长无而管理意愿或管理能力欠缺的员工有努力工作的奔头,不少技术骨干超过中层干部收入水平。
4、 需改善和优化的。由于我到公司不久,薪资结构和管理办法基本是我做的基础建设,在不断完善中(1) 绩效考核只针对销售系统,其它岗位并未实施