我们公司目前的薪酬结构是:基本工资+岗位工资+补贴+加班。
薪酬结构不合理,不同岗位没有适合本岗位的工资结构,也没有绩效等薪酬配套制度,目前的薪酬结构缺乏激励和内部公平。
目前,我们正准备对薪酬结构进行调整和改进,逐步发挥薪酬的激励作用,尽量做到内部公平。
1、针对薪酬结构单一的状况
丰富薪酬结构的构成,如增加全勤奖、职务工资、工龄工资。
2、各岗位薪酬结构不合理的状况
在所有岗位共有结构构成的基础上,建立适合本岗位的结构形式,实行组合工资结构,如研发设计部门实行岗位技能工资,增设项目奖、科研成果奖等,促进研发人员提升研发技能;其他职能部门实行岗位能力工资,员工取得高一级学历或者与工作相关证书,工资上浮一定数额或比例;生产部门根据岗位的重要和复杂程度,增设关重岗位津贴。
3、逐步构建和推行绩效考核制度。
绩效的重要性,不用多加阐述,大家都十分清楚。我们HR部门也都希望能尽快实行,特别是发生由于员工自身对工作不负责任等给公司带来损失的时候,越发凸显绩效考核的必要性。
4、除了调整薪酬结构外,我们还计划对每个岗位薪酬等级进行调整,实行一岗多薪,比如研发工程师,设置初级、中级、高级。
薪酬是一个系统行的东西,某一方面不合理,改善或优化可能关系到整个体系。
1楼 sy天天向上
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