每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗?若不满意,又将如何调整或优化?值得我们思考和探讨。
薪资结构谈不上绝对合理,只能说目前还较适应公司的发展。
我们在完成工作说明书,进行岗位评价的基础上,设置一套等级薪酬制度。
注意的几个情况是:
1、每个级别设8-10级,可操作性强就行了,级数太多无意义;
2、相邻等级设计一定的叠幅,可以有效 处理专业能力较强,但尚不具备管理能力的员工;
3、新员工入职,对员工进行评估后,直接套用即可。
4、随着企业发展,外部市场行情,适时进行调整、完善。