【06月05日打卡总结】公司属于快递行业，薪

作者 ducknoti... 2013-06-05 16:22 371

内容来自 2013-06-05 打卡话题

每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗？若不满意，又将如何调整或优化？值得我们思考和探讨。那么，请问：
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的？
2、你认为合理吗？ A、合理 B、不合理
如果合理，哪些方面做得较好？请分享值得借鉴之处？
如果不合理，具体表现在哪些方面？你将如何改善和优化？

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公司属于快递行业，薪酬结构有些不合理

公司的薪酬结构如下：

一、计件计时制式工资
公司快递业务员是实行计件提成的，多派件多收件相应的提成就搞，没有任何的件量约束，这是对。员工工资=件数*收派提成+基本工资
基本工资在3个月后是不予发放的，全部靠业务收派提成来核算，但即使这样，我司都有业务员一个月拿1万，这样导致的一种结果是，员工身体疲累，易于流失，但财富的积累还是很快的。

不合理的原由：
1、快递业务员收入无保障的，完全按产量折算，如果收派范围不好，业务原始量没积累起来，最终工资也很低。2、快件讲究时效性，员工安全很成问题，快件安全也很成问题，公司大量投诉和事故伤亡事件是追求高效的牺牲，也有很沉痛的代价。3、腐败问题，因为快递的地域性制约和财务对接网点负责人问题，相应网点负责人的权利过大，公司人事却没有合理调整，导致员工收派提成漏洞出现，这对于现有公司的薪酬结构是一个冲击。
解决办法：
1、员工必须有基本工资为前提，如果加班，计算加班费还可以按基本工资测算，工资表中构成明细，也相对合理。新的方式将强调绩优、质量、安全，重点在服务感受、人员安全、快件安全、6S管理等项目调整。

2、员工工资结构调整为：基本工资+绩优工资+快件收派质量奖励+贡献奖励
基本工资=地区省份最低工资+200
绩优工资=公司收派提成

快件收派质量奖励=200元，由客户服务中心质控部评定
贡献奖励=？元，由公司监察部对员工实施奖励
二、定式工资
管理人员的工资结构是：固定工资+绩效工资+学历工资+生产奖+工龄工资。组长级别以上，应该有分层级变化，但相反组长的工资比经理还高。不合理的原由：
1、组长级别以上的在KPI考核时，个人几分之一工资拿出来做考核，罚时，整个绩效工资基本没有，重罚不重奖。2、工龄与学历和实际能力之间的问题。
解决办法：
说来说去就是KPI考核体系与指标设计，但实际起到作用的，起到提高部门生产效率与生产质量并存的作用就看如何调整了。

所有的HR在设计薪酬结构时，不用明说的是帮老板节约人事开支，但优秀的HR是应该在老板与员工之间有一个均衡，确保整体薪酬结构符合当前公司发展才是值得深思的！

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