公司薪酬方面分为月薪与计件,
计件人员,计件根据本地行业的情况,公司加工单价成本、经营状况,来定每年各计件岗位工价,处于中上水平;
月薪人员,以谈判方式订,每年年底由部门主管收集本剖门月薪人员的提薪要求和意见,再与老板谈判,一般参照本地行业的情况和当年物价上涨情况、本年度公司经营状况。但其中人为可变因素很大,个人的偏见、心情、谈判的技术等,不能真实提现个人的工作业绩、岗位胜任能力要求、工作条件等,会出现部门人工资过高,有人工资过低,不体现公平、公正、效率、激励的原则。
本人认为,首先进行岗位分析评估,在评估基础对岗位进行分类、分档、分级,每档、每级都有相应月薪调整幅度,根据各岗位的工作业绩进行调整薪资,具体在考虑当年物价上涨因素或当年经营情况。这样大的方面上能有效体现公平、公正、效率、激励的原则,保障不会出现较大的问题。