1.我们公司的薪酬机构依据目前公司发展规模和发展阶段来说还基本合理。
2.我们公司的薪资主要分为年薪制、月薪制和计件薪酬制三种计酬方式。
a.年薪制基本属于经理及以上级人员。年薪=月发基本工资*12+月度绩效*10%+季度绩效*30%+年度绩效*60%月发基本薪资=基本月薪2200元+餐补+话补+全勤+综合加班补贴+房补+车补-保险个人部分-个税。其月发薪资根据级别,依次是6000元/月,8000元/月及12000元/月。月度绩效、季度绩效和年度绩效考核全部在年终发放。其绩效工资大致占年薪的40%。
b.月薪制人员。月度工资总额=基本工资+全勤+餐补+房补+综合加班工资+绩效工资-保险-个人支付金额-个税。这类人员绩效工资占月度工资总额的30%。
c.计件制工资。这类人员工资采取个人计件计薪的方式。月度工资=个人计件总量*单价+全勤奖+质量奖罚金+效率奖罚金+行政奖惩+餐补+房补-保险个人支付金额-个税
3.全部除年薪制人员以外的人员,均享受年度综合奖金。这个奖金设置,计算方法比较复杂,考虑了各种综合因素带来的薪酬影响,对于一般员工来说,至少相当于多发一个月工资,部分人员相当于多发两个月工资。
我个人认为,薪酬结构合理与否,主要取决于企业发展的规模和发展的阶段的需要是否相符,是否适用。同时,也取决于企业所在地区的行业薪酬水平,因此,适用才适效。