公司现行的薪酬分为两大块,计时和计件。在形式上体现的是基本工资、绩效工资、加班工资及其他补助等。基本上是比较合理的,但我们根据公司经营情况及员工的工作表现,还是会对薪酬进行适当地优化。与大家分享操作员工的薪酬优化,欢迎指正。
一线操作工一直以来都是由产量来计发工资的,工资结构比较单一。不同技能等级的员工薪酬没有得到体现,员工对提升培训和技能等级失去热情;收入没有与质量挂钩,员工追求产量,质量意识不强,造成质量不稳定甚至一等率下降,同时浪费原料。不同工作岗位的难易程度,劳动强度、工作环境等也没有通过薪酬来得到调节,员工争着到工作环境好,责任少的岗位。
面对这些大大小小的问题,我们利用年度调薪的时机对薪酬进行优化。原有的计件单价保持80%做为产量工资,再通过以上各种情形增设奖励工资,此部分工资大于原来的20%,对员工进行激励。
一、 质量工资,为原来计件单价的20%,如果质量达到公司下达的要求,20%完全计发,如果达到零次品,则增发一定数额的奖励。如果完成不成,按阶梯比例扣减,直至20%扣完。