不合理。
1。公司现行的薪酬结构是基本工资+绩效工资-社保=实发工资
基本工资没有太明确的标准,就是以前用人工资做参考,基本工资没有普升的条件,也就说涨工资太难。
绩效工资是根据绩效考核表来打分,但是考核表都形同样子,没有实质上内容,全是各种制度的规范。比如:文员,就是岗位职责上的相关内容,没有太大的要求,所以也看不出什么绩效,但是打分者也不会给满分,这就是操作规程和操作人的原因。使员工没有太强的上进心。没有激励作用。员工也就混日子。
2,要改变现状,首先要激励员工有上进心,有责任心,而不是为了上班混日子;这就要让绩效发挥真正作用,调整现行的考核表,对不同岗位设不同的目标,达到什么样的目标可以上涨多少工资;
其次,要对基本工资重新划分细解,做到什么样岗位有什么样的工资,达到什么样的条件可以调整基本工资,这样对员工也是一个激励。比如:基本工资=当地同行平均工资+工龄工资+学历工资+职称等级+技术等级等这样员工可以知道自己工作几年了,学历是什么样,基本工资怎么样能涨一目了然了。
最后,增加奖金,这是一个不定性的,但是要做到让员工知道自己怎么样做能拿到奖金,比如全勤奖、效益奖等这些根据公司现状来确定。