最近在学习一个人力资源管理方面的课程,培训老师谈到了一些关于绩效考核的观点,颇为赞同,与大家分享。
对于HR来说,六大模块中可能最不好做的应该是拟定绩效考核方案和薪酬方案,很多HR死就死在了这两方面,因为这两方面涉及到的员工利益最多,稍有不妥,就会使HR部门置于风口浪尖。所以,对于这两方面,能不碰到尽量别碰,能推掉尽量推掉。(这些话虽显得有些不负责任,但小杰认为却是大实话,应是大多HR之心声)
相对一个新公司而言,如公司原有一些绩效考核方案,做一些改革还相对容易些,如你们公司以前从来没有做过绩效考核,老板突然有一天听力一些培训课上“没有考核就没有管理”的言论,回来后让你在公司推行绩效考核。老师有如下建议:
首先,要明白一个道理,考核就意味着加钱,不加钱再好的绩效考核体系也无法推行。如你的老板不想加钱,尽量想办法断绝其念头;
如果老板一意孤行,你还不想辞职,那HR们要谨记一条,切不可从员工下手,最好劝说老板从中层经理下手,可以从以下思路着眼:
基本绩效(指标设计主要从岗位说明书中挑选) |
30% |
这样大多数人都可以评到25分左右,减少了HR部门的阻力 |
任务绩效(主要由老板来制定) |
50% |
这样把阻力抛给了老板 |
创新指标(主要从改进工作方面制定指标) |
20% |
此部分一般可以组织一个汇报会,让部门经理汇报,然后相互之间评分 |
如果这个考核体系正常推行下去的话,中层经理会倍感压力,一定会寻求HR帮助,将这些指标分解到其部门员工头上,这样HR既可以不得罪人,还让部门经理领情。一般员工分解指标可以从如下思路着眼:
基本绩效(同样参照岗位说明书) |
30% |
|
任务指标(可以将经理的任务指标和创新指标进行分解,全部加到员工头上) |
50% |
|
能力指标(每个阶段挑选一些员工应该掌握的技能进行考核) |
20% |
可以考核员工常用办公软件的使用能力、专业知识掌握能力等 |
这样HR部门就可以作为绩效考核的指导者,而非推行者,可以获得比较满意的效果。
另有一个PPT操作方面的分享:当一个PPT在放映时,按键盘键B,会有什么效果,大家以前用过吗?
14楼 惠风和畅
今年领导给我的任务就是做这个呀……学习了!
13楼 zixing
分享的很好,感觉这几个思路很实用的。
小杰才露尖尖角
@zixing:谢谢支持,共同学习!
12楼 jiaqige
没有接触过绩效考核,特别关注这一模块,学习了。
小杰才露尖尖角
@jiaqige:谢谢支持,共同学习!
11楼 五分之一
黑白屏作用是什么
10楼 首席人才官的北漂生活
学习
小杰才露尖尖角
@首席人才官的北漂生活:谢谢支持,希望共同学习!
9楼 紫心如梦
经典之言呵!
小杰才露尖尖角
@紫心如梦:希望大家共同学习!
8楼 Shiningcshe
受教了!
小杰才露尖尖角
@Shiningcshe:谢谢支持,共同学习!
7楼 金宇
很受益,一说绩效考核真头疼
小杰才露尖尖角
@金宇:谢谢支持,共同学习!
6楼 很好吃的小橙脸儿
这两天正在头疼绩效的问题,看完这篇,豁然开朗,感谢分享,学习了。
小杰才露尖尖角
@很好吃的小橙脸儿:谢谢支持,共同学习!
5楼 幸福的鱼
感谢分享
4楼 水仙花儿
学习了
3楼 高生
学习!
2楼 秉骏哥李志勇
你这样的考核,你好我好大家好,老板一定会不满意的。
小杰才露尖尖角
@lzy680908:这样的考核有一个前提就是,公司不适合搞绩效考核,但是老板非要让搞,不得已而为之的。有什么好的看法,欢迎指点!
秉骏哥李志勇
@小杰才露尖尖角:这种情况一般会在民营或港资中小型公司里出现,我遇到过。加钱是不可能的,考中层开始,与各中层人员直接谈考核方案,老板批准后实施,结果出来考核不满意再修改,反复做就是,最终是钱没有增加,工作积极性和公司效益也没有明显提高。先由“无”到“有”也是进步啊。
1楼 冷袖香寒
学习