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设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括公平原则、竞争力原则、激励原则、经济原则、合法原则、战略原则等。
目前我们公司建立了以岗位（职务）工资制为主的基本工资制度，并根据自己的生产实际情况，设计了多种形式的岗位工资，主要有岗位技能工资制、岗位等级工资制、岗位效益工资制、岗位薪点工资制和岗位系数工资制。我们是将基本工资分成三个部分：
一、本人工资（也称生活工资或其他什么名称都可以），主要起保障本人生活的作用，起始水平可与当地城镇居民最低生活保障线相同（也可根据企业实际情况确定），可以设定最高限额，如最低工资的2倍。这一部分可根据员工的年龄每年增加（含有工龄的意思）。
二、岗位（职务）工资岗位（职务）工资制的制定和实施是一个系统工程，要做好科学、细致的准备工作。具体步骤主要有：
1、对本企业全部工种和岗位进行细分，调查其工作性质、工作内容和劳动组织等状况，初步确定的岗位种类。
2、采用岗位评价方法。岗位评价又称为"岗位功能测评"，它是指在对各工种、岗位的情况进行充分调查，并对调查结果进行分析的基础上，对岗位的工作性质、劳动特点、劳动环境，以及对岗位有影响的各种因素进行全面测定与综合评价的过程。
3、根据岗位顺序，确定相应岗位工资标准。岗位（职务）工资有一岗一薪制和一岗数薪制等形式。
4、将全部职工纳入岗位（职务）工资标准进行测算，并进行适当调整，综合平衡各工种、岗位之间的工资关系。
三、能力职称，工资岗位（职务）工资的局限在于达到某一岗位（职务）工资的顶点后，如不能晋升到更高一级的岗位（职务）上，就不能再增加工资。因此，在岗位（职务）工资体系之外，有必要再设计能力职称工资体系，与岗位（职务）工资配套使用。
能力职称工资的等级应分层次和级别。全体员工不分工种和性别都应纳入这个能力职称工资体系。通过业绩考核后，评定为某一层的某一级，即可取得该层级相应的报酬。
这样我们就可以做到以岗定薪，岗变薪变，基本建立了工资能增能减的机制。
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1楼 茜茜0831
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1楼 茜茜0831
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