合理规避薪酬设计的法律风险:
1、熟悉《劳动法》《劳动合同法》的规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法, 从而要把握新法对公司规章制度的新规定及对公司薪酬设计的影响;
2、应提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力, 重建修订或完善公司的薪酬制度,减少劳动争议纠纷,减轻企业管理成本。
3、应用相关法规避免陷入各类误区,规避公司用人因薪酬引发的风险;
4、 进行绩效薪酬制度实施过程中出现的问题的控制及风险防范,防止出现绩效工资引发劳动纠纷,带来法律风险。
如何有效调整薪酬及其体系设计
一、熟知国家关于工资收入分配政策法规和动向
(一)、企业工资收入分配宏观调控体系
(二)、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势
(三)、关于企业工资集体协商
(四)、国家、省市对企业工资集体协商的有关规定
(五)、最低工资规定新变化
二、分析企业面临的薪酬冲突
(一)、呼应体面劳动?要尊严
(二)、集体诉求惹眼球?被效仿
(三)、当前的局势促使人力成本必然发生变化
三、企业薪酬策略的主要原则
1、影响薪酬的因素
(1)内部因素
(2)外部因素
2、薪酬设计中存在的主要问题
3、薪酬如何确保合理?
4、薪酬设计需要解决的核心问题
第四部分:薪酬方案的分类应用
一、企业的薪酬策略设计
(一)用好薪资,用好福利
(二) 薪酬设计实施
(1) 薪酬现状
(2) 薪酬现状中存在的问题
(3) 存在的问题
(4) 薪酬设计的目标和原则
(5) 企业薪酬设计的思路
(6) 薪酬设计的流程
(三)薪酬与所得税的关系
(四)运用薪酬激励的技巧
二、高层管理人员薪酬方案
1、销售人员薪酬方案
2、生产人员薪酬方案
3、新进员工薪酬方案
4、特殊任职条件下的薪酬方案
三、企业的薪酬制度与劳动争议
1、我们的薪酬管理现状
2、关于工资说明的法律效力
3、人力成本给付之道
四、企业留才与薪酬管理
1、定义何为“不能胜任工作”
2、设定“不能胜任工作”的标准
3、调级、调薪与调岗的法律依据
4、有关调级、调薪与调岗的准备工作
5、调级、调薪与调岗的处理程序与方法
6、在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
7、建立“调薪、调级、调岗”相应规章