我现在制作和使用的方式是窜休、加班费并用的方式执行的,在薪酬设计之初就把所有的法律上涉及到的各项费用,包括工会那块的内容都摆在桌面上说,制度上都涉及到,把薪酬整体均摊到各个涉及到的点儿上,减少、防范出现纠纷。
另外我也知道我制度的漏洞,因此在招聘之初就把很多“丑话”说到前面,与员工讲清楚、明白,日常工作中就做了大量的说服教育工作,和员工打好关系,混个好人缘,出现纠纷了,员工也不愿意为难你,这样就减少日后员工和你摩擦的机会了。
(以上方式是我解决所有纠纷,没闹到法庭上的最佳良方;因为一方面老板让你压缩成本、一方面是员工福利,让HR怎么办?如果办事不力,你就得下课啊,因此啊没有公平、合理、经济、激励、合法并重的制度,再有啊是制度就有漏洞啊,核心工作是人,做好人心的工作,一切都好谈啊。)