1薪酬战略
1、中心任务:确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬策略,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势。
2、基本前提:薪酬制度体系须服从并服务于企业经营战略,并与企业发展总方向和总目标密切结合。
创新战略强调冒险,不再过多地重视评价和衡量各种技能岗位,重点是激励;
成本战略以效率为中心,以顾客为核心强调取悦顾客。
3、基本目标:效率、公平、合法
(1)效率目标---是企业制定整体薪酬战略有限考虑的目标,等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。
表现形式:局部与整体、企业与个体、生产与工作、设备与劳动、当前与长远。
效率目标分解为:①劳动生产率提高程度; ②产品数量和质量工作绩效,客户满意度等; ③劳动力成本增长程度
(2)公平目标---实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确定的目标。体现在三个方面:
对外公平:体现在员工薪酬总水平上的公平性,应确保员工获得等于或高于劳动力市场价格的薪酬水平。
对内公平:指体现在员工基本薪资上的公平性。
对员工公平:体现在员工绩效工资和激励工资的公平性。多劳多得,少劳少得,不劳不得。除了确保对外、对内、对员工公平性之外,还必须运用科学合理的方法技术,确保薪酬分配工作程序的公平性。
经营战略与薪酬策略调整的关系:
4、构成:内部一致性、外部竞争力、员工贡献率战略、薪酬体系管理
(1)内部一致性:指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较,以各自对完成企业目标所作贡献大小为依据。是影响薪酬水平的决定性因素。
(2)外部竞争力:指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平给自己员工的薪酬水平做出正确定位的过程。
视外部竞争情况而定的薪酬决策对薪酬目标具有双重性:一是确保薪酬能够吸引和留住员工,二是控制劳动力成本。外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平。
(3)员工贡献率战略:指企业相对重视员工的业绩水平,将直接影响到员工的工作态度和工作行为,不但有利于三大薪酬目标定位,也从根本上保障了薪酬效率目标和公平目标的实现。
(4)薪酬体系管理:薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性、促进薪酬战略目标实现的基本保障。