我选择中立
工资是保密好,还是公开好,不能一下子敲定,大伙找准方法,详尽评估后做决定。
主线:企业发展阶段——不同岗位——时间和金钱投入
◆与企业发展阶段有关
工资是否公开是个非常敏感的话题,牵一发动全身,应提到企业管理的高度来看待。如果把企业发展定义为:初创,成长,成熟,改革。在一般情况下,个人认为——
1、处于改革阶段可以采用工资透明等开发式管理;
2、成熟阶段企业慎用;
3、成长阶段企业可以将其作为目标进行优化管理;
4、初创阶段就免了吧。
◆ 根据不同岗位区分
岗位不同不能一棒子打死,有些岗位不管是在哪个企业发展阶段都适宜采用公开透明的薪资制度。
1、业务可以公开。让销售精英们持续保持高度的竞争状态,时刻清楚自己当天业绩及一周期的业绩累计在企业里同岗位的排名情况。
2、一线员工。普工一般看的比较短,关注和计较眼前的利益,让他们知道自己每天赚多少钱,干活更有劲。
◆做好金钱,时间投入的准备
公开工资与保密工资相比较,最突出且最多的矛盾是“产生很多避免不了异议”,主要有三:
1、同岗位工资不对等;
2、新老员工起薪不一致;
3、同级别待遇不平衡。
处理这些矛盾,要么费钱要么费时。
费时——在做决定前和产生异议后,需要作出有说服力的解释,使他们接受不同工资的合理之处,能够认同效果更佳。毕竟表面服从,心里却不平衡,只能解决当下矛盾,却无法解决有效激励的根本问题。
费钱——费时不能够处理的问题,如果矛盾被激化,发生不必要的怠工,罢工就悲剧了,不得以而为之时用调整工资的方式。千万不能为了“端平一碗水”来把“一碗水端平”,主动大范围调整工资,老板不好过了,HR也就难过了。要记住,上头微恙下头大病。
91楼 清水湖主
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90楼 牛顿Apple2013
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89楼 秋天的蒲公英
学习。
88楼 TK三S
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87楼 丹丘
谢谢
86楼 Alice7758258
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85楼 秋瞳
支持。
84楼 娅楠
这个不能那么绝对,要根据公司情况而定,虽然中立不是我的性格,不过就这件事支持中立
83楼 土匪123
感谢分享 学习了
82楼 yatong88
学习
81楼 解凌雲
保密工作不好做,人言可谓呀~~~~
80楼 gyh9981
支持下,中立好啊!左右逢源永远立于不败之地!
79楼 情竭南逃
学习
78楼 大有阳光
学习了
77楼 诗雅
我认为还是保密好
76楼 萤火虫HR
HR的确不容易呀,要找到一个平衡点
宋江之陈庆伟
@萤火虫HR:呵呵,是的,平衡最难。
75楼 天淇模
多谢分享
74楼 奔跑蜗牛
支持,学习
73楼 金路易
学习
72楼 随心917
学习了
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