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我认为保密和公开结合的方式较为适合。
首先，要先为企业设计一个合理合法的薪酬结构。我为企业设计的薪酬结构为：岗位工资+绩效工资+社保福利。
其次，对于岗位工资和社保福利部分，我采取的是公开的方式。这一方面体现了薪酬的公平性。另一方面，也可对员工起到一定的激励作用。每一位在职的员工都可以很清楚，自己在企业内所处的位置，通过自身的努力，可以获取到什么样的位置，以及如何获得。
再有，对于绩效部分，则采取半公开的方式。说是半公开，是因为每个职位的绩效考核标准是公开的，考核指标是公开的，但考核数值和结果只对本人和上级负责人，以及相关的部门公开，对与此无关人员则不公开。这样，可以满足部分员工对收入的私密性要求，保护部分优秀骨干员工的合法权益，也能够维持企业内部的稳定。
当然，在进一步加强企业规范化管理，优化企业薪酬制度后，为加强企业的竞争力和吸引力，会逐步加强公开度和透明度。
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10楼 文彧
工资保密还是公开，都是有其一定道理的。主要与以下几个方面的因素有关：①隐私权与知情权；②薪酬分配的公平与公正；③薪资分配中的控制权；④工作行为的激励；⑤对组织内部社会心理系统中不同因素，如公平感、信任感、忠诚度、人际关系、自尊心理等方面的影响。
9楼 我和我追逐的梦
受教了
8楼 南国一叶
支持持相同观点的同学，呵呵！
7楼 HR林泉
早上好，我的征文《你凭什么拿高薪？！》，不期望您的投票，只期望您的指导，真实的指导，让我有更多的成长。写文章不是为了投票而写，是有灵感了为自己而写 http://www.hrloo.com/rz/103592.html
6楼 青青浅调
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5楼 牛顿Apple2013
支持下
4楼 青云黄珠琴
早上好，今天距离放假减少一天，在这里学习又多了一天，支持好友，一起加油！
3楼 兰雅
周末好，生活需要体验和尝试，去发现最美的惊喜吧！
2楼 云水禅心R
早上好！先支持，再欣赏。谢谢分享。
1楼 钱磊
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工资保密还是公开，都是有其一定道理的。主要与以下几个方面的因素有关：①隐私权与知情权；②薪酬分配的公平与公正；③薪资分配中的控制权；④工作行为的激励；⑤对组织内部社会心理系统中不同因素，如公平感、信任感、忠诚度、人际关系、自尊心理等方面的影响。
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