个人来说不支持不保密的。但是根据很多公司的实际情况,还是需要做一些保密措施的。
企业在人力资源市场上还不具备很强的竞争力的时候,由于内部老员工与外部市场或新引进的高层变革人员之前会存在工资的差异。这个时候为保证员工的稳定性,减少员工内部不公平的感觉。应该对中高层人员工资进行保密。而且这种保密应该是做得很隐蔽的方式来操作。即员工入职时,考虑至其薪资与现在员工的差异大,可以把高于正常工资的部分与员工协商,在年底一次性补发的方式来实现;可通过年终奖的差别来体现,而且要实现真正的保密,这部分工资建议由老板自己亲自支付,尽量减少经办人员。
对于基层人员和基层管理人员,个人觉得还是公开好,现在的薪资基本都是宽带薪酬的设计,同一个岗位在一个很大薪酬区间内,员工最终的基本工资是根据个人能力、实际工作完成情况、职业素养来确定的。公开有明确的导向性,引导员工努力工作,主动学习。当然因为存在差异,只要有比较就会存在不满和不公平,但应该加强员工定薪的合理性和科学性,建立一种工作好,能力强者工资高的企业文化,来冲淡员工的负面心理。
1楼 shiyouyun2013
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