近日,写了一篇日志《面试》,并发表了两篇续。《面试》共六部分,每篇独立成章,所以不一定要把六部分都看齐。从三茅朋友的反应来看,第一篇999人浏览、72人评论、17人收藏;第二篇490人浏览、35人评论、3人收藏;第三篇227人浏览、23人评论、2人收藏。所以我认为就没有把六部分都出全的必要了。现就大家提出的一个共性问题做出解释,算是总结吧。
在第三篇中,人事专员小倪说:“慢慢地,我发现了一件有趣的事情。守时的员工虽很低调,但说离职就离职,迟到的员工虽然挑剔,离职率却很低。这件事应该怎样理解呢?”。很多朋友不理解为什么要这样说。我在回复中的答复为“这是职业化与半职业化的区别。”,后来朋友们仍不断问,所以我就职业经理人的职业特性来说明这个问题。
仍要再次强调的是,《面试》是一篇小说,有原型、有演绎,也有一些个人经验性的东西。我所尝试的是将管理案例通过小说的形式表现出来,所以其中埋藏了许多与人力资源管理知识相关的线索,在案例教学中可以使用。我相信,从文章的真实性、文章中穿插的不同人心理、语言、行为的描写等几个方面来看,《面试》完全可以作为招聘与面试的案例教材。
下面回到职业经理人职业特性的话题。本案例中所涉及到的,是职业特性问题。职业经理人一般具有几个特点:
一是具备一定的知识和能力,所以习惯用管理的科学性来思考和解决问题。
二是具备良好的职业习惯和自我约束力,很注重自身素质修养,具有良好的职业操守。
三是与企业的关系建立在契约的基础上,物质收入和个人发展是自我实现的体现形式。
这三个特点之间存在着一定的联系:其中能力是前提,能力决定后两者。要注意的是,这里的能力是自我能力认知,而不是他人认知。因为自我高能力认知的影响,决定了职业经理人自信的性格。也决定了职业经理人在企业管理中对个人能力的依赖。能力认知也促使了职业经理人与企业的契约关系,因为对能力的自信,职业经理人不惧怕新的企业环境,喜欢通过跳槽取得职业发展。为了确保自己能够在职场上顺利流动,职业经理人也很注意对自身修养的培养,比如良好的作息时间和职业操守等。
在企业中除了所有者和职业经理人,还有一部分员工,他们的特点是对企业具有一定的依赖性,这种依赖性除了性格外,还受个人能力影响,由于对专业能力缺乏信心(而非外界评价),有些人会选择通过能力以外的资源或渠道来达到职业发展的目的。比如和某某领导建立亲密的关系、掌握一些个人秘密等。而这些人的以上表现又说明了他们具有足够的智商。一个具有足够智商,而且知道专业能力重要程度的人,却无法通过正常渠道提高专业水平,其一部分原因是缺乏自律。表象为:无法遵守公司制度、爱占便宜等。
再次回到文中小倪的话,守时员工代表了职业经理人,不守时的员工代表了半职业经理人。反映的是,在公司规模有限或发展机会有限的情况下(即文中公司背景),职业经理人通过跳槽解决职业发展的问题,由于他们心中很清楚与企业是一种契约关系,所以,他们与企业的关系是遵守规则和合作,从企业离职对合作关系来说,是结束;对个人发展来说,是个人发展的一部分,所以离职是一件很平常的事。半职业经理人的发展路径一般是通过企业内部提升,他们较少选择跳槽,所以虽然抱怨,虽很少走人。
文中通过这句话所引申的内容包括几个方面的问题:小公司如何留下职业经理人?如何看待员工提意见?应如何界定企业发展的核心人才?如何激励等。
以上是对文中那句话的解释。当然了,职业经理人与半职业经理人之间并没有明显的界限,很多职业经理人在一些主客观影响下会转化为半职业经理人,反之亦然。
39楼 寒子翟淑省
非常喜欢邹老师的写作手法,通过各个人物的角度来描写,让大家综合体会。感谢分享,学到很多东西,这些成分会让自己更职业,谢谢!
邹善童
@曼舞的寒子:面试是一次尝试,《公斗:牺牲》和这个类似,但是按照长篇的写法。《牺牲》这一部分是给《公斗》开了个头,我想以后会续上后面的内容。有时间可以看看。
寒子翟淑省
@邹善童:是啊,那个《公斗.牺牲》我看了,一直在等后续……
38楼 一介散修求渡劫
看了面试三,还这当前这篇文章,不知道后来是怎么管理公司职业经理人半职业经理人的,我接着看4去
邹善童
@一介散修求渡劫:谢谢支持
37楼 haoqing
豁然开朗,谢谢邹老师的分享
邹善童
@haoqing:多提意见
haoqing
@邹善童:邹老师,请咨询下关于无领导小组讨论的题目,应该如何去选取呢?有没有什么题目可供借鉴呢?网上的题目估计学生们都已练习过,没有什么使用的价值了,谢谢指教。
邹善童
@haoqing:无领导小组讨论的关键是过程而不是内容。所以,我想这个题目还是可以非常灵活的
36楼 谷星晔
上大学的时候 迟到、早退、旷课是很正常的事情 但我一直保持不迟到 不早退 不旷课的状态 后来工作了 却变得拖拖拉拉 总是在上班之前想着只要不迟到就好 作为一个起床困难户 我一直在自我反省 现在开始改变
邹善童
@谷星晔:养成良好的职业习惯还是很重要的
35楼 追梦的Hoo
启发了!谢谢邹老师
邹善童
@追梦的way:谢谢支持,有什么想法可以和大家分享一下
34楼 piaomiao
老师分享的真好,谢谢
邹善童
@piaomiao:谢谢支持
33楼 冯二胖子
对于契约精神的那一段,感同身受
邹善童
@冯二胖子:说明职业性提高了:)
32楼 丹枫玉露
看完六篇再来看的这篇,总结得很全面;的确是有能力的人,一般不太满意,就会考虑找新的平台;而能力不足的人,虽然会抱怨这不好,那不好,但是还是舍不得离开。两种人HR都要面对,并且要处理好,真不容易。
31楼 贝贝塔245
这个对跳槽的评价,也是我最近反思的结果。确实,跳槽做为职业经理人的一种职业成长方式,是有些人选择的,比如我。但是这也使我面对了一些质疑,比如质疑不稳定等。邹老师的这段话,让我觉得自己更有理了,哈哈。
邹善童
@贝贝塔245:谢谢支持
30楼 天心月圆陶铭皓
看了面试及后面的2个续篇,觉得邹老师是相当的厉害!非常喜欢这种对人物细节的描述与刻画!
邹善童
@天心月圆陶铭皓:谢谢,多提意见
29楼 晚晴22
很期待后面的几篇,老师的文章通过多角度讲述一件事情,视角太独特了,期待期待非常期待
邹善童
@葭菏晚晴:谢谢,我会尽快发上来的
28楼 小伍郎
很厉害 学到了
邹善童
@小伍郎:谢谢,多提意见
27楼 仁铨
一直用职业经理人这个概念来约束自己。
26楼 桃子酱
职业经理人,恩,还有很长的路要走!
25楼 和洋心理
学习
24楼 丹丘
面试—当你在面试他人的时候,其实你也正在被面试。通过面试的过程和结果,显示着你博弈的能耐、力量和智慧。
谢谢您的小说,能使我感悟多多。建议您继续下去。最好能系列成篇,网络发表被买断,我认为小说的影响效果定会超过杜拉拉。那么您也挖掘了自身的潜能,成为HR中的作家了,多了一种自我价值的实现又有何不好呢。
邹善童
@丹丘:谢谢支持
23楼 丹丘
谢谢
22楼 OHRQ
学习
21楼 jane_l
邹老师,后面的还是放出来给我们看看吧,很喜欢您的文章
20楼 wuhen
谢谢邹老师的分享,里边的问题很值得反思
12下一页