【06月07日打卡总结】同意路路观点,“万事
对于工资是保密好还是公开好,一直以来都饱受争议。有的认为是保密好,保密更能维持相对的公平,使组织氛围更和谐;而有的则认为是公开好,因为绝对的保密是做不到的,越保密越容易引起员工之间的猜疑而影响工作,倒不如公开好。请看他们的观点:
正方:保密好
工资当然是保密好了。因为人的公平心理是很难平衡和满足的,一旦公开,再缜密再公平的工资都会有员工认为不公平,引起他们的不满而产生负面影响。工资保密制度可以适当掩盖一些不公平现象,为企业调整和优化工资制度留有空间,更重要的是减少员工之间的攀比和不平衡心理,更能实现相对的公平,使组织氛围更和谐,让大家更能专心于工作本身而非揪着工资不放。现实中大部分企业实行工资保密制度就是最好的证明。故工资应保密好。
反方:公开好
薪酬体系的公平公正体现在哪?就是要公平合理、公开透明;体现多劳多得。真正好的工资制度是不怕被公开的,而工资的绝对保密往往是做不到的,是企业的一厢情愿,越是强调保密员工打探工资的兴趣越浓,而此类非正式信息的失真和误会就更容易引起员工的不满情绪。许多企业的工资制度为什么不敢公开,那是因为其工资制度本身的不够公平合理,因此,从长远和科学的角度来看,企业应致于打造一套更为公平公正的工资制度,并公布以众,这样才能起到更好的激励效果。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
对于工资是保密好还是公开好,一直以来都饱受争议。有的认为是保密好,保密更能维持相对的公平,使组织氛围更和谐;而有的则认为是公开好,因为绝对的保密是做不到的,越保密越容易引起员工之间的猜疑而影响工作,倒不如公开好。请看他们的观点:
正方:保密好
工资当然是保密好了。因为人的公平心理是很难平衡和满足的,一旦公开,再缜密再公平的工资都会有员工认为不公平,引起他们的不满而产生负面影响。工资保密制度可以适当掩盖一些不公平现象,为企业调整和优化工资制度留有空间,更重要的是减少员工之间的攀比和不平衡心理,更能实现相对的公平,使组织氛围更和谐,让大家更能专心于工作本身而非揪着工资不放。现实中大部分企业实行工资保密制度就是最好的证明。故工资应保密好。
反方:公开好
薪酬体系的公平公正体现在哪?就是要公平合理、公开透明;体现多劳多得。真正好的工资制度是不怕被公开的,而工资的绝对保密往往是做不到的,是企业的一厢情愿,越是强调保密员工打探工资的兴趣越浓,而此类非正式信息的失真和误会就更容易引起员工的不满情绪。许多企业的工资制度为什么不敢公开,那是因为其工资制度本身的不够公平合理,因此,从长远和科学的角度来看,企业应致于打造一套更为公平公正的工资制度,并公布以众,这样才能起到更好的激励效果。
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同意路路观点,“万事非绝对”,我支持中立.理由:对于按计件、业绩提成之类的岗位,薪资公开将起到激励的作用。如果是计时、月薪或管理无法用具体数据指标衡量的岗位,薪资公开很不妥当。特别是,当单位的薪资制度或标准限制,而有优秀的人才进入时,公司决策层只能灵活打破这个门槛,一旦公开薪资,对原有的薪资制度造成负面不利的影响。
讨论:
一家刚成立的公司,老板要求写部门职责。通常人力资源这个时候的工作方式是部门经理编写,人资汇总讨论修改,总经理审核,基本上就完成了工作。然而实际中工作不是这样的,多数情况是部门经理拒绝说这是人力资源部是事情,他们不配合(不配合的原因是因为他们有时候也不知道工作内容,因为是新成立自己到的怎么做自己也不能全力知道,他们也不知道怎么写,而不是真不配合)此时你就给老总讲为什么要部门经理写,老总也明白谁写,结果老总就在会议上讲由某牵头,某辅助。会议结束后部门经理就来对你讲,由你们人力资源部编写,我们一起来修改你看这样怎么样,为了完成工作人力资源部写了,写的时候也是在网上和凭自己的经验编写的。讨论后部门经理通常是没有意见的,就交给老总审批。请问大家这样做是对的吗?如果不对又应该怎么做?
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2024-09-18 17:51
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稳重、踏实,为人和善。有6年以上相关行政和人力资源方面工作经验,其中有6年以上中大型企业人力资源部经理岗位的管理工作经验..
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