西门子中国人力总监谈招聘:考察知识只用五分钟
作者 不诉离伤
2013-03-20 09:32
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西门子中国区人力资源部总监谢克海发现,尽管大家都说能力是考察重点,但事实是当应聘者进入公司后,许多人事经理往往谈20分钟,就把人打发去做电子表格。谢克海称,如果哪个公司真是这么做的,那个人事经理是不合格的。因为知识面并不是最重要的,能力才是最重要的。当然,现实中有些人事经理比较注重哪个应聘者是清华大学的博士,哪个人是北大的硕士,其实这样的人才观有问题。不能单看知识,要考察知识、经验、能力三方面,这都是很细节却很重要的问题。
在西门子,招聘人才往往是能力考核占40分钟,考察经验花半个小时,而考察知识仅用5分钟就够了。因为,一个人的知识量,两三年的时间就可以改变,经验也会随之改变。但是,能力持续期是多长时间?多少年?谢克海说,“我不知道,但可能是二三十年或者一辈子都改变不了。”
对于吸引、选拔和融入人才,西门子都有一套独特的操作模式。比如说新员工第一天上班,他报到后就会发现,自己的办公室弄好了,电脑已经摆好了,桌子上还会放着一盒刚印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。这个时候,新员工心中会有一种温暖的被关注的感觉,而这种感觉不仅会在他心中留下难忘的印象,而且还会让他迅速地全身心投入到新工作中。
西门子还特别注重学习与培训的管理,这种培训不是简单地去北大或者哪里读个学位,而是一种核心的、符合企业发展的管理培训课程。目前,西门子在德国搞了一个培训中心,买的是茜茜公主的别墅,专门做人才培训。
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2024-09-25 11:58
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