【06月13日打卡总结】 1、调薪流程.

作者一尘一劫 2013-06-13 07:30 3017

内容来自 2013-06-13 打卡话题

调薪，往往是吃力不讨好的事，调高了老板和其它员工有意见，调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战，有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意，是HR和管理者的必修课，值得探讨。那么，请问：
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的？
2、你认为怎样调薪才能让上下满意？结合企业实际和你的实操经验，请谈谈你的看法。

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1、调薪流程.

【06月13日打卡总结】
1、调薪流程.

2、如何调薪

2.1 薪资确定原则

（1）员工薪酬与团队整体绩效、个人绩效及个人对企业的价值相关：

须结合各公司整体经济效益提升水平、内部管理特性、未来发展战略、人资绩效指标等因素，以岗位、职责、个人能力和对公司未来发展的价值为基础，向高绩效团队、高绩效员工、专业性员工倾斜，严禁绩效“大锅饭”。

（2）岗位薪资的制定需结合战略发展需求：

对于各公司发展需要的特殊专业人才，须参照同行薪酬水平、该岗位员工对公司未来的发展价值来确定薪资结构和薪资标准。

（3）薪资总额：

应在合理的人资绩效目标范围内确定薪资总额。

2.2 薪资调整原则

（1）公平、公正、非普惠制原则：不徇私情、不论资格和资历、不普调。

（2）个体薪资标准的调整--个人绩效及价值相关原则：围绕岗位对公司战略的贡献、岗位在人才市场的稀缺性、个人工作业绩、个人专业能力、个人通过学习提升本岗位胜任能力等确定是否调薪及调薪幅度。

（3）整体薪资标准的调整：各公司根据战略目标和战略定位、经营绩效表现、人资绩效目标、社会整体经济水平、同行业市场薪酬水平，原则上每年可以对员工的薪资标准进行综合调整（不允许同比例调整所有岗位薪资标准）。非董事会认可的特殊原因导致公司经济效益大幅下滑或与预算差别巨大，原则上不允许上调薪资，若因特殊情况需要上调薪资的，须写明原因，按管理权限审批。

（4）薪资结构的调整：当公司发展战略的变化较大，现有薪酬结构不能适应变化后的发展要求时，由各公司申请、按权限核准、审批后可对各公司的薪酬结构进行重新调整设计。

（5）调薪额度：调薪后的薪资总额应在合理的人资绩效目标范围内。

（6）发生以下情况不予调薪：

①依据岗位机制绩效考核要求，绩效考核结果合格及以上，方具备薪酬上调资格。

②年度内请假天数合计超过30个工作日，取消薪酬上调资格。请假主要包括病假、婚假、产假及事假等，不含丧假及调休假。

③触犯公司《劳动合同终止解除条款（通用条款）》以及岗位机制中对续签合同规定的独立条款，在情节及造成损失和危害方面，经公司判定不足以解除劳动合同，可留用的岗位员工，取消薪酬上调资格。

2.3 调薪如何达到多赢

（1）须进行充分的薪酬理念宣传，使员工明确岗位职责及对应的薪酬标准及考核办法。

（2）做好薪酬调查工作，主动为绩效优秀员工、市场稀缺性岗位员工考虑薪资调整事宜。

（3）充分考虑社会整体经济水平、CPI等因素，主动为员工考虑薪资调整事宜。

（4）为公司和股东考虑，薪资费用率控制在合理范围内。

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