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调薪首先要做的是调薪方案的设计，只有调薪方案设计的规范、合理、可行，才会取得老板和员工的双方的满意。具体到我企业的调薪，操作如下：
1、 分析本企业核心人员所占比例与市场上的情况对比分析；
2、 确定调薪方法和原则
1） 经理以上（含经理级）级别依岗调薪
2） 经理以下级别依绩效调薪
3） 做好调薪预算
在具体操作中，要想达到双方全部满意是不可能的事情，只能是做到尽可能的公平公正。要做到这点，需注意以下事项：
1、 在调薪的各个环节中，做好沟通、协调工作，保证调薪工作起到公平、合理、激励的作用。
2、 完善调薪的档案管理工作，对人事档案及时更新，以备今后的查询、调阅。确保相关资料的完整和连贯性，为人事工作提供有力材料。
3、 适时解释公司的调薪政策，保持与员工、各个部门的沟通，宣扬公司的薪资导向，让每一位员工都明确知道公司倡导什么样的行为，引导员工正确看待调薪的作用。
4、 接受员工的投诉。为充分调节可能发生的矛盾，给员工以合理的情绪、主张等的宣泄，有必要建立一套完善的投诉制度，设立投诉受理部门和专门负责人。对员工的投诉，采取积极主动的工作态度，并妥善处理，杜绝进一步产生矛盾，更要避免激化已有矛盾。
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