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薪酬调整计划
一、为确保企业的持续发展，实现远航成为世界一流的螺旋桨制造商的目的，团结互勉、多方共赢，制定本薪酬调整原则。
二、总原则：对外有竞争力，内部公平，有效激励性。
三、起薪点是指新入职员工的最初工资标准。根据应聘人员的专业技能确定起薪点，学徒以下限为原则，熟手、有经验或有技术能符合该岗位要求的以上限为原则。
四、转正是指新入职员工在试用（培训）合格，符合岗位要求，能胜任该工作岗位。根据员工的工作态度、工作能力、工作业绩考评确定转正工资待遇。表现一般，基本合格的以下限为原则，表现突出，工作能力突出的以上限为原则。
五、在规定薪酬调整时间内（一月份、七月份），已在公司服务满六个月的，根据员工的工作态度、工作能力、工作业绩考评予以调整。表现一般，基本胜任该岗位的以下限为原则；表现突出，业绩优胜的以上限为原则。
六、在规定薪酬调整时间内（一月份、七月份），已在公司服务满十二个月或以上的，根据员工的工作态度、工作能力、工作业绩考评予以调整。以下限为基础调整幅度为0、20元、30元、50元、80元、100、150、200元；并以上限为限。
七、新员工未转正之前的薪酬调整不受以上每年一、七月份薪酬调整的时间限制。
八、薪酬调整幅度：
㈠工资总额在1200～1500/月的，年加薪幅度在5～10%；
㈡工资总额在1500～2000/月的，年加薪幅度在3～8%；
㈢工资总额在2000/月以上的，年加薪幅度在5%以下；
九、一、七月薪酬调整细则：
⑴近三个月内出现人为工伤事故的不予调整；
⑵近三个月内出现人为质量报废事故的不予调整；
⑶近三个月内被记大过处分的不予调整；
符合以下要求的，予以调整：
⑷服从工作安排，主动配合生产的；
⑸工作认真负责，团队合作性强的；
⑹个人修养良好，工作环境卫生工作能做好的；
⑺岗位技能达到目标要求的；
⑻能完整执行命令、完成任务的；
⑼能节约成本的；
十、薪酬计划：（注：2007年度薪酬计划）
要让调薪上下满意须做到：
1、要有明确的调计划（目标待遇）。
2、要有明确的调整规则。
3、要有公正考核系统。
4、按标准调整，无主观操作。
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27楼 Alice7758258
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26楼 孙飞
O(∩_∩)O谢谢
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22楼 zhng5913
21楼 薛晓刚
详细
20楼 果果hr
确是很细。
19楼 心语新愿
数字化，很直观。支持。我想按第八条的薪酬调整幅度，是不是用不了几年大家工资就容易持平啊？好的调薪机制应该是有持续性的，下年微调可以沿用才好
18楼 微笑精灵之火凤凰
学习了，感谢分享
17楼 小兰仔
学习了！
16楼 小多
15楼 歪斜
楼主写的很详细啊！但是楼主的贸易、批发和这张表上的岗位联系是什么呢？还是这些都是楼主公司内部的岗位呢？
14楼 炫舞魅力
节后学习分享第一天，感谢您的分享，支持！
13楼 青云黄珠琴
中午好，节后学习分享的第一天，感谢有您的支持和分享！ 欢迎支持我的征文 http://www.hrloo.com/rz/104552.html 《朋友，慎为薪动》
12楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情，真正做到上下和谐的，我仰视。
11楼 敏敏特穆尔
调薪计划好细哦，都细分到了岗位。根据工资额度来确定调薪幅度虽说考虑到了内部平衡，但有点吃大锅饭的感觉。工资低的调薪幅度高，工资高的调薪幅度低。
10楼 东生
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9楼 HR林泉
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很细，学习了！
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中午好，节后学习分享的第一天，感谢有您的支持和分享！ 欢迎支持我的征文 http://www.hrloo.com/rz/104552.html 《朋友，慎为薪动》
12楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情，真正做到上下和谐的，我仰视。
11楼 敏敏特穆尔
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