第一个问题:
我们公司的调薪主要有三种途径和依据。
第一种:年终调薪。每年春节前夕,公司都会给员工调薪。调薪的依据主要是因为物价的上涨因素和当地最低工资标准的变动。这样的调薪幅度不会太大,员工200-300,主管及经理300-500幅度不等,一般职能部门年终调薪会高一些,销售部门因为主要以业绩提成为薪酬构成的主要部分,所以这部分的加薪幅度会相对少一些,一般在100-300,这部分调薪通常都是往高的调,而且调的都是基本工资部分。岗位工资+绩效工资会根据公司当年整体的经营计划在年初统一进行调整,有调高的有调低的,整体保证公司80%-90%人员的工资比上年度上涨20%以上。
第二种:晋级调薪。因为公司的薪酬体系相对比较明确,每半年有主管级以下职位的竞聘,每年年底有主管级以上、副总级别以下职位的竞聘。公司会根据员工竞聘是否合格,竞聘合格上岗后会调薪。一般在竞聘合格上岗后会约定一个代理期,为了不违反劳动法员工只能约定一次试用期的规定,我们把竞聘后的试用期改为履职代理期,根据岗位的不同一般是2个月-6个月。代理期的基本薪资会比代理期结束后低30%—50%。岗位薪资调整后就不变,绩效薪资根据经营计划达成情况考核。这样竞聘上岗的人员的积极性和工作效果都会比较高。
第三种:调岗调薪。员工由于个人身体原因、胜任力原因、公司岗位需要进行岗位变动的,调岗及调薪。每月15号前调岗,当月薪资按照新岗位走。15号以后调岗,岗位薪资按照原来岗位走。这里就涉及到调高和调低的问题,事先我们都会做通工作,才会进行岗位变动。
每年年初,各部门都会做各部门的工资预算,公司会根据整个运营情况,参考同行水平和市场水平,制定各部门的工资占比。一般不允许超出占比,如果有节省的话,公司会给予额外奖励。
16楼 孙飞
O(∩_∩)O谢谢
15楼 整合思绪
支持,学习
14楼 心语新愿
学习了
13楼 wwsaa7729
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12楼 炫舞魅力
节后学习分享第一天,感谢您的分享,支持!
11楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享
10楼 云水禅心R
先支持再欣赏。谢谢分享。
9楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。
8楼 东生
支持一下!
7楼 HR林泉
支持学习了,感谢分享
6楼 我和我追逐的梦
谢谢您的精彩分享,看来还是要多向您请教、学习,支持了。
5楼 方建芳
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4楼 青云黄珠琴
早上好,支持分享
3楼 jnqxhy
支持一下 学习了
2楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,支持好友,加油
1楼 钱磊
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