1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
我们公司每年会根据企业的经济效益、企业的人力成本所占比例和企业的整体薪酬相对于市场平均水平的高低等关键因素对员工的工资有一个500元左右的调整。特殊岗位或人才的调整幅度更大一些。
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
2.1调薪必须参照以下几点来进行,才能尽量做到相对的上下满意。
2.1.1岗位价值,岗位本身对企业的价值,一般体现在岗位价值评估的结果上;
2.1.2绩效价值:员工在岗位上所创造的实际价值,即取得的绩效成果,一般可以通过绩效考核结果来确定;
2.1.3个人价值:员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响,一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上;
2.1.4稀缺价值:员工的能力在市场上的稀缺程度。
另外,依据全年绩效成绩合计或统算来决定给谁涨,根据岗位价值和个人价值的加总结果来进行排序,从而决定谁涨的多,谁涨的少参考稀缺价值来决定特殊员工的涨薪幅度。
2.2 调薪的同时要注意有效化解员工不满
调薪总会有员工不满,不怕不满意,就怕没有正式的渠道化解不满。如果任由员工四处散播他的不满,迟早会引起他人的共鸣,最终像滚雪球一样不满越滚越大。因此,必须建立投诉机制,包括明确规定受理员工调薪投诉的部门是哪个,员工投诉的程序是什么,需要准备的材料有哪些等。一般的,接受和处理投诉的部门可以由HR人员、部门主管及一两位高管组成。建立投诉机制,不仅可以化解员工不满,还可以防止在调薪过程中有人弄虚作假。
总之,调薪既需要科学工具也需要艺术手段,通过科学的方法和工具奠定调薪的基础,通过艺术的措施和手段规范调薪的管理,从而使老板满意调薪的目的与结果,使员工满意调薪的过程与结果,实现全员满意、皆大欢喜!
11楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。
10楼 东生
支持一下!
9楼 HR林泉
支持学习了,感谢分享
8楼 我和我追逐的梦
谢谢您的精彩分享,看来还是要多向您请教、学习,支持了。
7楼 方建芳
学习了,支持分享。
6楼 胖胖800818
忘了说一点:你们公司真不赖,调薪幅度真大!
NINA79
@胖胖800818:对于低工资的员工确实不错,可是对于高薪的员工幅度就非常小了。
5楼 胖胖800818
学习了,支持!
4楼 青云黄珠琴
早上好,支持分享
3楼 jnqxhy
支持一下 学习了
2楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,支持好友,加油
1楼 钱磊
支持!