目前未曾接触公司的薪酬管理,基本都是老板直接安排,谈谈个人看法:
最近和一朋友聊天谈其工作情况,他说公司如果到7月份还不给我加薪的话,我就离职。于是我问到,为什么呢?他说我入职到7月就满一年了,还不加薪我肯定离职。我说,如果给你加100呢,走吗?他说那肯定走啊,加100不如不加。低于10%没有加薪的意义。我笑了。
我问道:
1、你目前的工作在公司里面重要吗?他说还行吧,应该比较重要,有技术含量的,不是任何人一来就能做的。
2、我问道如果不给你加薪,你离职了,外面去找这样的工作,你觉得工资能比现在的高吗?,应该会高一些吧,他说就算差不多工资,应该也没有我们目前事情这么多。
3、我问,你们不是有绩效考核吗?你这近一年的考核怎么样?他说应该还可以吧,有好几次都是优秀。
4、我问,你自己觉得你一年的工作表现努力程度怎么样? 他说那没有话说了,公司让加班那是一句话都没有,所有事情都是尽力去完成的。就是努力等着加工资了,到现在都不加,那还干的还有什么意思啊?
这样的员工要给与调薪吧
个人觉得调薪对于HR来说应该考虑的几个方面:
1、这个岗位在他们公司还是比较重要的?是否属于核心岗位?
2、薪酬调查、这个岗位目前的市场薪资普遍行情怎么样?
3、调薪肯定是要和绩效挂钩的,一年的绩效考核结果怎么样?
4、个人工作表现、工作努力程度,态度等。
调薪调多少?个人觉得工作绩效,及市场薪资水平是重要参考。
1、绩效考评结果优良,工作表现,态度好,肯定要调,特别是重要岗位,薪资水平得略高于市场水平,否则容易跳槽,或被挖走。
2、绩效考核一般,工作表现态度好,可以略调,重点要沟通,鼓励,帮组成长,来获得更高的薪酬
3、绩效考核一般,工作表现态度一般,可以减缓调薪,主要沟通,帮助分析原因,鼓励,将工作做到更好。
4、绩效考核低下,工作表现态度也不好,可以冻结调薪,要求提高工作绩效,或考虑是否合适该岗位,是否要调岗等。
薪酬确实是非常敏感的话题,要想调薪让上下都满意实在艰巨。最后不管调还是不调,都是要和员工做好沟通工作。其实也就是延续绩效考核的一部分,对于绩效考核的结果进行沟通,让其明白自己不足的地方在哪里,然后通过怎样努力,可以将工作做到更好,是否要安排培训等。要让员工感觉到调与不调都是公正合理的,就起到积极的作用了。
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美好的一天开始了,支持好友,加油