薪酬管理重点在于内部公平性与外部竞争性的平衡。对于调薪事宜,我的观点如下:
1. 调薪的关键在于要有企业内部的调薪标准与管理体系,调薪的标准往往是员工努力的方向,所以为了发挥薪酬的引导性与激励性,企业内部要明确员工调薪的标准,防止领导拍脑袋决定。一般而言,调薪包含:
a:年度普调工资,根据通货膨胀率以及物价上涨指数等因素,对所有员工进行调薪,幅度较小,主要保持员工收入的购买力。
b:绩效调薪,以员工的工作结果作为调薪的依据,对于绩效结果优秀的员工给予增加固定薪酬的激励。
C:技能调薪,一些技能水平要求较高的岗位,为激励员工技能水平的提升,可实行技能调薪。
2. 为了提升调薪的满意度,保证内部公平性,最好的方式是在调薪之前公布调薪的依据与方案,并依据方案实施,否则,即使是公平公正的实施,但是未提前告知员工相关方案,大家也会不太认同,这是心理学的东西。
另外一点,不要指望调薪满意度达到百分之百,只要达到80%的满意度就可以了,满意度更多的应该关注内部公平,中国的员工比较在意公平性,俗话说,不患寡而患不均。
2楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。
1楼 aotuo
学习到了!