1、要根据调薪的特性,设置调薪的调查预案:
(1)对调薪方面,要寻找相关的法律、法规和政策方面的依据和根据。
(2)制定调薪的制度和规章,对调薪起到积极的指导、引导作用。
(3)要区分不同的部门和车间、不同的班组和工种,制定出不同的调薪预案。
(4)要调查摸底:采用问卷的方式,通过问卷,对调薪进行全面、细致、认真的调查研究,以取得对调薪的第一手资料。
(5)作为必务的功课和准备,也要调查、了解一些企业原始的薪酬的数据和资料,这可是做好薪酬得失的良好的前提条件。
2、要设立制定调薪的班子,整合调薪的力量:
(1)由总经理带队,做好调薪的塔型的组织机构和保障体系,确保调薪的正常、有序进行。
(2)要对班子进行必要的分工,以人力资源部、财务部主导,以各其他相关部门为配合的分工明确的领导班子。
(3)要通过对各种相关数据的分析,从中找出规律性的东西、有价值的数据。
(4)要加强研究,通过开专题会、研讨会、分析会,商议调薪的具体的实施原则和细则等管理制度和规范。
(5)确定大致的调薪方案和办法,经商议后准备递交初步方案。
3、要通过职代会的程序:
(1)根据《工会法》及相关程序,所有关制度、方案,都必须经过职代会的程序,以确保其有效性和合法性。
(2)在相关的调薪方案经过职代会的讨论,能进一步让员工、代表有更大的话语权、发言权和决策权。
(3)在讨论时,要做好相关的步骤、工作,如:1)要有职工代表的签名;2)要有各项调薪制度的宣读和讨论;3)要有最后的通过决议和结论;4)一定要张榜公布,并请广大员工提宝贵的意见和建议;5)最后由总经理签字,并交由人力资源部主持执行。
总之,只要管理到位、程序到位、操作到位,要做好调薪工作是可能的。从而使企业主和员工双方得到满意的、合理的调薪方案。
1楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。