1、我们公司的调薪没有规章和规律。一般年后调薪,调薪人员和幅度不定,由员工提出书面申请,经部门负责人批准、人力资源部核准、总经理批准后生效。
2、要让上下满意,至少需做到以下几点:
1)调薪频率有制度解释。
在制定公司人力资源管理制度时,就明确写出年度调薪或半年调薪的规定,并在员工办理入职手续和参加入职培训时,告知员工并由员工签字确认。有制度做支持,可以避免员工随性地提出加薪,减少部门负责人和人力资源部的工作量,在源头就规避员工因得不到加薪而产生的不满。
2)调薪幅度有绩效为证。
调薪的幅度,除了考虑公司的经营状况外,应建立在员工的绩效考核结果上,不能想当然地给出一个数字。这就要求员工和部门负责人在日常工作中就加强对绩效的重视,并在绩效考核的过程中重视相关资料的收集和存档。这样也可以避免调薪像普度众生一样,一视同仁,没有差异性。
3)调薪以调基本工资为主。
调薪应以调基本工资为主,奖金或绩效考核工资范围可以按员工工作量给予一定的调整空间。如入职时给员工的奖金/绩效考核工资范围是0-500元/月,在工作量不是很大时,取0-300之间的金额;在工作量较大时,取300-500之间的金额;如遇同岗位或相近岗位员工离职,导致工作量翻倍时,可以向人力资源部申请奖金/绩效考核工资的范围临时调整至500-1000元/月,直至新员工到岗。