普通员工可以透明化,用考核成绩、工作年限等作为薪酬调整的依据,激励员工高效工作及长期为企业服务。管理人员薪酬可保密(根据企业性质及企业文化,不能一概而论),加大考核所占比例,根据其所管理公司的重要经济指标(如净利润、净资产收益率、营业收入、费用控制等)、管理指标等定期制定考核责任书,明确经营责任。另可根据企业性质或当年度着重力推的项目单设奖项,作为激励。
对内体现公平性、对外体现竞争力。前者主要根据工作量、工作难度、替换难易度及是否核心岗位等因素进行考量,前述因素差异性不大的情况下,同岗位人员基本薪酬不应有明显差异(与工作年限、学历、技能等相关的,根据实际情况)。后者主要针对核心岗位员工,要留住人,应略高于同行业标准。