.争取企业高层的认同与支持。HR在正式公布调薪政策与渠道之前,首先要将年度的调薪政策、策略、额度、比例及调薪的依据向企业高层汇报,争取获得企业高层的认可。
2.以书面形式拟制调薪建议报告。报告的内容分为两部分,第一部分是通用部分,由人力资源部拟定,通常包括:本年度的调薪策略、调薪规则、调薪比例、调薪原因及分析报告、调薪具体方案及调薪各项活动的时间进度表;第二部分是个性部分,由各部门分别填写,主要包括调薪的岗位及人员,调薪的依据、证据以及特殊情况说明等。
3.会议沟通。人力资源部可以在会议开始时,现场发放包含通用部门的调薪建议报告,并指导如何填写。
4.发挥部门主管协调作用。人力资源部通过与企业高层及各部门主管沟通,将调薪的相关责任列入部门主管绩效考核计划表,督促部门主管落实调薪的协调、解释等的责任。
5.公开调薪投诉渠道及事宜。调薪的时候,人力资源部首先要通过网络公告或平面公告的形式强调说明调薪投诉的渠道及事宜。