集团公司不是每年调薪的,下属各企业,一般根据企业效益,在5月份拟定调薪方案,6、7月份开始实施。
集团实行的是宽带薪酬序列,因此有以下几种情况才调整薪酬:
(1)职务变动(包括管理职位和技术序列变动):
因职位晋升而至另一职位区域的,一般应核定为该职位区域的最低档级,但原薪资高于该档级薪资标准的,应在该职位区域内选择相同薪资档级或向上一级核定。如本区域最高档级薪资低于任职人原薪资标准的,则仍以本区域最高档级为准。
因职位下调而至另一职位区域的,最高档级不得高于新的职位区域内的最高档级。
(2)
公司鼓励员工持续地提升和发展自身才能,当员工符合下列条件时,每年提出职等调整申请,下列条件可以累加调整:
学历:通过在职培训学习获取高于该岗位基本任职资格学历要求档次的学历、学位的;
专业技术资格:通过在职培训学习获取高于该岗位基本任职资格要求档次专业技术资格、职业资格的;
(3)依据上一年度绩效考核结果或者表现,调整基本工资序列或者绩效序列。
(4)连续从事该岗位三年以上的,经过考核合格的,人力资源部每三年可酌情向上调升1—2个档级;
下属企业普调薪酬,基本采用下面四种方式:
(1)采取绩效年度评价,例如书面述职报告、评价组当面答辩、直属领导打分等方式,然后对评价结果排序,并根据公司给各部门分配的调薪人数比例(例如20%优秀、40%良好,30%一般,10%及格)确定。
(2)除特殊贡献和业绩差异较大者额外评价考虑外,其他员工根据公司效益定普调10%-20%。
(3)划分管理和工人,或者划分副总、部长、副部长、主任、项目负责人、一般管理人员等类别,每大类进行普调。
(4)每年只调整绩效,绩效根据考核结果季度发放,连续两年绩效良好或者优秀的,第三年调整基本工资。
但每年无论哪种方法,如何设计,都有不满者,只能做大大多数满意即可。