【06月13日打卡总结】1、我们公司薪酬调整
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
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1、我们公司薪酬调整分两种形式:第一种是全天员工调整,按劳动法执行,第二种是随时个别员工特殊岗位调整,增加岗位津贴。
2、薪酬调整没有绝对的满意,但是公司尽量使薪酬做到公平。第一,薪酬调整之前一定要做岗位评估,而且让员工理解岗位评估并且让员工知道岗位评估结果,尽量做到薪酬公开;如果企业效益好,薪酬处于市场领先水平,当然员工内外部比较的时候更满意;第三,涉及到员工职位等级晋升,一定要明确员工晋降标准,这一方面做好后对员工心理上是最大的平衡,这样员工也有了努力的方向和标准。
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2024-09-18 17:51
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