1、 调薪具体操作:公司领导根据企业的利润空间,确定年度总体的调薪幅度。总经理再根据各业务线、各职能线以及管理层级等,确定各岗位类别大致的调薪幅度。人力资源部会结合各部门的预算,制定调薪原则。中高层岗位的调薪由总经理决定,基层岗位由人力资源部指导各部门负责人进行调薪。各部门进行具体调薪过程中,如在正常调薪范围之内,报送人力资源部即可,如超过调薪范围或预算,则报送人力资源总监或总经理审批。
2、 如何让调薪让上下满意:
一、人力资源部必须站在公司的角度上,考虑公司的调薪成本和调薪对员工激励和保留的平衡;
二、需制定明确的调薪制度,并向员工公布一些调薪原则,让员工了解自己的薪酬发展空间,而不是妄加揣测、无心工作;
三、在制定调薪原则方面,需将调薪与考核挂钩,让每位员工调薪或不调薪都有据可依,真正做到激励优秀员工,适当淘汰绩效差的员工。