一、企业每年度实行调薪一次,一般在年底执行。先行根据地区平均工资水平的涨幅、物价上涨水平,企业年度盈利状况等因素确定整体调整幅度。再行根据员工年度考评结果确定每个员工的调整状况(上调、不调或者下调)。
二、
二、调薪要让上下满意,无非如下:
1、从领导角度出发:
调了薪,就要能留人:就是在公司现有薪酬体系下能让员工高高兴兴接着干,而不是一个不爽走人,或者到处传播不利于公司的消息,甚至争着吵着要加薪,不加薪就走人。
既要调薪,也要控制成本:当然员工都是希望工资越高越好,但公司肯定要控制成本,公司在制定薪酬制度时,得考虑公司实际人力成本,人力成本不是越低越好,太低了,员工跑了,太高,公司承受不住。
2、从员工角度出发:
一要公平:不仅要结果公平,还要程序公平,结果公平,也就是员工觉得自己拿的工资和外人比还是比较合理的,程序公平,就是加薪没有公司黑幕、也不是自己吵着闹着才得来的,而是自己的绩效上来了,工资也自然而然加了。