看了以下其他同学的回答,觉得别人都整理得很有调理,我也回头整理一下。
问题1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
1)每年5月-6月做预算,包括做调薪和年终奖的预算
2)每年5月-6月参加薪酬调查(因为参考薪酬调查的话,买薪酬调查报告可以有优惠),9月可以拿到薪酬报告
目标:了解所在地区同行的薪酬状态,包括薪酬构成、薪资水平、福利,也可以了解本公司与报告中的薪酬差距。
3)每年6月,把公司的各职位与薪酬报告中的职位进行匹配,为取用薪酬报告的数据做准备
4)每年9月出薪酬报告,根据公司的薪酬政策,选取薪酬报告上的相应分位置的数值。不同公司的薪酬政策不同,所以大家可以根据公司的情况来选定。
5)每年12月做绩效评估,根据绩效评估结果,根据绩效做调薪测算,以确保不超预算。只有这样,这个调薪方案才能被管理层批准。
6)调薪的时间:次年1月执行新的工资标准;
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
调薪没有绝对的公平,也不能所有人都满意,但是我们要做到的是公平、公开、公正。
1))依照绩效评估进行调薪。绩效评估结果出来是必须要部门经理跟下属员工做绩效免谈,让员工在各自的绩效评估表上签名确认。调薪跟绩效挂钩,这个也要在公司内部充分宣传,让大家知道这个原则可不是拍脑袋,也不是比谁跟领导关系好。
2)调薪时考虑人员构成。一般我们是要关注企业里面属于20%的关键人员的薪酬,这部分人的薪酬可不能只取市场的50分位值。
3)调薪初稿出来后,把各部门的数据反馈到各部门经理,看看部门经理有没有一些建议,有特殊情况的,我们会再讨论。
4) 定稿,确保调薪方案不会超出预算,同时强调大家要注意薪酬的保密。
5)调薪后肯定有员工觉得这个结果跟心里预期差距较大,这个时候可能会考虑离职,这个时候招聘组的同事就要做好人员储备了。