【06月13日打卡总结】调薪是薪酬管理很重要
作者 幸福猫
2013-06-13 09:41
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调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
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调薪是薪酬管理很重要的方面,一般来讲,涉及调高、调低二个方面,而主要方面是调高薪酬,调低的情况是极其少见的,不管哪种情况,要做到公司上下满意、左右开心,是十分不容易的,结合我们的调薪做法,分享如下:
1、 严格按薪酬管理制度执行——四象限调薪法
公司规定,员工每年七月会进行普遍调薪,而平时是不会进行调整的,这一铁的规定在员工入职面试时就沟通清楚了。届时如何调?调多少?则需要根据360度评价情况来进行,在200多个薪资层级里逐个调整,一般会调工资的5-10%左右。在能力与业绩为横纵坐标四个象限中,如能力与业绩均佳会调10%甚至更多,如果能力强业绩一般或能力一般业绩好的会调5%-8%,如能力一般业绩一般的就不会调,如能力差业绩差一般会劝离。
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2024-09-18 17:51
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