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【06月13日打卡总结】一、做好规划,准备好

作者 shirlyxu... 更新于:2013-06-13 11:48 414
内容来自 2013-06-13 打卡话题
怎样调薪才能让上下满意?
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
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一、做好规划,准备好前奏,从整个组织文化来引导和管理员工对于调薪和升职,以至于职业规划的思想和期望:

第一步:具体来说调薪依从整个公司晋升制度和体系来做,而且向大家讲解制度;

第二步:实际调薪或晋升前,由用人主管提名,由公司薪酬和晋升委员会或经董事会认可的相关团队,以评价中心的方法来评估(强调专业度和公正性,要求委员会成员公正自律),时间安排可定于每年7月,提名时间为每年6月1日前,评估时间每年6月10-20日,20-25出结果,依据权限规定报上级领导或董事会批准。

第三步:对于快速发展的公司,可一年设置二次这样的晋升时间和评估;在晋升前,如需人员代理,可先代理,在规定时间做评估,再正式任命。

第四步:公布晋升名单,方便信息沟通和工作对接,另外也是对其他员工的一个鞭策。

 

二、依据每次晋升和评估遇到的经验和问题,完善晋升和评估制度和专业水平。

 

以上不涉及每年依据外部市场薪酬状况的普调,普调另算。

 

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2024-09-25 11:58
sy天天向上

1楼 sy天天向上

中午好,感谢分享,支持~

2013-06-13 11:53:41 回复 赞(0)

shirlyxue

@sy天天向上:收到支持 好开心哦 谢谢啦

2013-06-14 16:48:52回复

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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