一、做好规划,准备好前奏,从整个组织文化来引导和管理员工对于调薪和升职,以至于职业规划的思想和期望:
第一步:具体来说调薪依从整个公司晋升制度和体系来做,而且向大家讲解制度;
第二步:实际调薪或晋升前,由用人主管提名,由公司薪酬和晋升委员会或经董事会认可的相关团队,以评价中心的方法来评估(强调专业度和公正性,要求委员会成员公正自律),时间安排可定于每年7月,提名时间为每年6月1日前,评估时间每年6月10-20日,20-25出结果,依据权限规定报上级领导或董事会批准。
第三步:对于快速发展的公司,可一年设置二次这样的晋升时间和评估;在晋升前,如需人员代理,可先代理,在规定时间做评估,再正式任命。
第四步:公布晋升名单,方便信息沟通和工作对接,另外也是对其他员工的一个鞭策。
二、依据每次晋升和评估遇到的经验和问题,完善晋升和评估制度和专业水平。
以上不涉及每年依据外部市场薪酬状况的普调,普调另算。
1楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,支持~
shirlyxue
@sy天天向上:收到支持 好开心哦 谢谢啦